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理论研究

“三重三合”助力年轻干部成长成才(党建之窗2017年第五期)
发布时间:2017-06-23??点击量:1579次

润州区聚焦年轻干部选拔培养,以“三重三合”为导向,着力建设一支结构更趋合理、经历更趋丰富、素质更趋全面的年轻干部队伍,切实为“两聚一高”润州篇章壮大有生力量。

重基层一线,练选评有机融合。把干事创业舞台搭在基层一线,放手不甩手,让年轻干部充分展示自我。一是“基层练将”。近两年共选派23名年轻干部到老城区社区、城中村等复杂基层进行为期三个月到一年不等的挂职锻炼,在艰苦环境中磨砺成长。二是“一线选将”。搭建“五城论坛”干部交流展示平台,让从事征地拆迁、双招双引、项目建设、信访维稳等领域的一线年轻干部同台竞技,碰撞智慧,进一步拓宽组织识人视野。结合换届将扎根一线、成绩突出、群众公认的年轻干部推上更加重要的岗位。坚持“逢提先下”“逢提多下”的递进式培养,把基层经历、一线经验作为必要台阶,明确“2年基层工作或1年挂职锻炼经历”作为后备干部提拔使用前置条件之一,优先选拔一线优秀公务员,补位机关部门岗位空缺。三是“科学评将”。对难以量化的实绩,通过群众反馈、同事评议、领导评价、实地考察等多种方式综合研判;对阶段性成绩,放在全局角度和长期时段里统筹评价。对一项具体实绩评价时,既充分考虑现实努力,也通盘考量历史基础和集体智慧,更关注成本投入和输出质量。

重实践实干,育用管有效结合。把实践实干要求融入青干工作各环节,引导不主导,让年轻干部历练成长成才。一是精准滴灌,从细培育。搭建常态化教育培训平台,依托区委党校主阵地,联合相关职能部门共同开设“周末课堂”,把教育培训和领导干部上讲台、课堂讲授和问题研讨有机结合,围绕经济发展、科技创新、社会治理等六大专题,全年安排21堂课程,每期调训负责或从事与主题相关工作的年轻干部,进一步提高培训针对性和实效性。突出理想信念、党性修养、政策理论教育,举办中青年干部素质提升培训班、年轻干部党性教育培训班、新任科级干部研修班等培训班次,全面提升年轻干部综合能力二是把握标准,从实使用。对素质好、潜力大的年轻干部,有计划地放到经济发展一线、民生服务一线、群众工作一线委以重任;对适岗性强、成绩显着的,采取小步快跑的方式多岗锤炼、重点培养;对表现特别突出的,及时推到“一把手”领导岗位,特别是到基层和经济工作一线担纲领衔。近2年新提拔35岁以下科级干部29人,其中副科级24人,正科级5人,2人担任街道党政“一把手”。结合换届新调整35岁以下村(社区)两委正职6人,班子成员35人。三是建章立制,从严管理。每年开展一次年轻干部综合考察,详实记录业绩、表现、奖惩等情况,总结分析优势特长、能力短板,研判培养方向、锻炼计划,整理形成《年轻干部个人成长档案》,一人一档专项管理,为科学规划成长路径提供参考依据。针对新提拔年轻干部建立跟踪评估机制。在履新一年内,通过适岗评议、履职约谈、民意调查等形式,综合评估干部岗位匹配度。强化结果运用,结合主观努力、客观条件的因素分析,采取正向激励、及时补短、限期整改、换岗待岗等处置手段,进一步完善初始提名、考察任用、跟踪评估的闭环体系,及时修正年轻干部成长轨迹。

重关心关爱,多资源有力整合。把“爱在深处、严在实处”理念根植于日常,宽容不纵容,让年轻干部有为更有位。开展“润苗工程”,重点围绕区级机关部门、事业单位近年来新招录人员、副科级后备干部、经历相对单一的年轻科级干部等群体,整合资源,深入实施“育苗”“墩苗”“壮苗”“护苗”系列计划。一是用活领导资源。制定年轻干部“成长导师”传帮带计划,明确年轻科级干部由单位主要负责人帮带,其他年轻干部由班子成员或村(社区)书记一对一帮带,进一步帮助年轻干部加快适岗过程,提高成长速度。健全定期谈心谈话制度,按照“沟通联系经常谈、发现问题及时谈、综合考察全面谈”原则,组织人事部门、所在单位主要领导、结对帮带领导每年同年轻干部谈话不少于2次,充分了解其思想、工作、生活等情况,切实做到三个及时,即疑难困惑及时引导、存在问题及时提醒、负面情绪及时疏导。二是用好岗位资源。进一步明确年轻干部配备“硬指标”,在“122”培养计划的基础上,经过2-3年的系统化培养选拔,使街道(园区)党政领导班子、区级机关部门领导班子中35岁以下科级干部平均占比分别达到30%、10%,同时配备适量的90后优秀科级干部,中层干部中35岁以下年轻干部平均占比达到20%。三是用实激励资源。优化年轻干部后备库结构、梯次配置,实行滚动管理、及时补充。根据干部全员实绩考核结果,对综合排名靠前、符合乡科级副职相关要求的,及时纳入后备干部库进行跟踪培养。


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